门赢集团CEO雷莉莉：解读门赢在北美行当达成品牌扎根与逆势增加的秘诀

10月13日，在山东临朐举办的第十九届我国（临朐）家居门窗博览会同期，以“打造新动能、穿越新周期、谋求新进展”为主题的我国家居门窗产业公司家沙龙在风景秀丽的东镇沂山举行。门赢品牌创始人、集团CEO雷莉莉受邀参加行动，当做外贸公司的代表，分享了门赢在北美高端行当达成品牌扎根与逆势增加的胜利经验。 

本次沙龙邀请了产业专家、家居门窗产业头部公司的董事长、总经理等核心决策人一同参与，经过高端对话和思维碰撞，探讨产业新变动与新动向，聚焦公司高质量进展路径，探索产业链协同的新范式。   

雷总指出，在面对83.2%高额关税的严峻挑战下，公司依然能在加州、德州等地达成订单溢价10%，其核心角逐力并非单一的产品或价格长处，而是一套应对复杂行当的系统性实力。

雷总将其归纳为三大核心维度的构建：

一、价值转译实力：从“说参数”到“懂痛点”

雷总以门赢早期进展的经验为例，指出出海公司务必突破认知壁垒。例如，将国内着重的“保温性能”转译为佛罗里达行当重视的“抗飓风实力”，将“高效密封”转译为纽约顾客能感知的“抵御寒风，引入阳光”。这需求公司深刻领会本地生态，将技术参数转化为直击顾客需求的价值语言。

二、本土响应效率：化被动为主动，守护利润

她着重，产品运抵海外只是业务的开启。过去，海运破损、售后响应慢等难题曾侵蚀公司高达15%的利润。为此，门赢集团在美国大力建设本土技术业务团队，达成迅速现场响应。其“中美接力”的工作形式，能将顾客投诉的办理周期从半个月缩短至一夜之间，显著提升了顾客满意度并守住了利润。

三、生态共生韧性：构建“全球脑+本地手”的协同系统

面对关税、方针等多重危机，雷总提出务必从单点协作升级为系统抗危机。公司在国内聚焦研发、供应链与智能制造，充当“全球脑”，以优化成本与核心技术；与此同时，赋予深刻美国各城市的本土团队——“本地手”——充分的决策权与微革新实力，使其能依据当地木质结构房屋等特点，迅速开展产品适配与革新，一同构建了一个能抵御风浪、灵活共生的生态系统。   

雷总归纳道，我国制造出海的胜利，关键在于能否“熟悉本地顾客需求”、能否“迅速办理难题”、能否“扛住系统风浪”。这套价值链路，正是门赢集团在高壁垒行当中达成持久增加的根本所在。

雷总的发言获取了与会公司家们的高度认同和广泛重视。

另外，在本届博览会上，门赢还荣获了门窗品牌出海领域的关键奖项：金帆奖。

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